Ручные процессы
Убираем таблицы, пересылки и повторный ввод данных. Собираем процесс в понятный цифровой маршрут.
Меньше ручного труда и ошибокПроектный партнёр по автоматизации бизнеса
От ручного процесса — к работающей системе.
Разбираем бизнес-задачу, проектируем решение и доводим его до внедрения. Без найма целой IT-команды и прототипа, который останется лежать без дела.
8+ летв управлении бизнес- и IT-проектами
15+enterprise-проектов доведено до внедрения
100+бизнес-процессов автоматизировано
30+AI-агентов и модулей внедрено
[ Задача бюро ]
Сделать так, чтобы технология работала в процессе, а не только на презентации.
Автоматизация начинается не с выбора платформы. Сначала нужно понять, где теряется время, кто принимает решения и каким должен быть измеримый результат. Мы берём ответственность за этот путь целиком.
[ Что налаживаем ]
Решения вокруг реальной работы бизнеса.
Инструмент выбираем под задачу: от лёгкой автоматизации до полноценного внутреннего сервиса.
Внутренние сервисы
Проектируем кабинеты, порталы и рабочие инструменты под реальный порядок работы команды.
Единое место для работыAI-ассистенты
Подключаем поиск по базе знаний, разбор документов и помощников там, где эффект можно измерить.
Быстрее решения и ответыMVP и пилоты
Проверяем новую идею на работающем решении до того, как вкладываться в большое внедрение.
Факты вместо долгих гипотез[ Когда это актуально ]
Процесс уже просит, чтобы его наладили.
Не обязательно ждать масштабного IT-проекта. Хорошая точка входа — один заметный процесс, который тормозит рост или отнимает время команды.
- 01Данные копируют из системы в систему вручную
- 02Руководитель собирает статусы в чатах и таблицах
- 03Критичный процесс держится на одном человеке
- 04Идея автоматизации есть, но некому собрать её в проект
[ Отличие ]
Не ещё один подрядчик. Мы отвечаем за путь от задачи до внедрения.
Сначала процесс
Не продаём заранее выбранный инструмент. Сначала выясняем, что действительно мешает работе.
Одна ответственность
Сохраняем единый контур управления — вам не нужно координировать разных специалистов.
До рабочего результата
Наша цель — не макет и не набор функций, а решение, которым пользуются люди.
[ Подход ]
Четыре этапа до работающего решения.
Первые границы, сроки и критерии результата фиксируем до начала разработки. Конкретная длительность зависит от сложности задачи.
Разобрать
до 5 рабочих днейФиксируем процесс как есть, ограничения, участников и метрику результата. Отделяем полезную автоматизацию от лишней.
Спроектировать
1–2 неделиСобираем целевой сценарий, прототип и план внедрения. Определяем состав решения и понятный первый релиз.
Собрать и проверить
обычно 2–6 недельПодключаем нужных специалистов, ведём разработку короткими итерациями и проверяем решение с будущими пользователями.
Запустить и наладить
по плану внедренияПереносим решение в работу, обучаем, документируем и исправляем узкие места. После запуска — передача или поддержка.
[ Опыт ]
Наш опыт подтверждён работающими внедрениями.
Не демонстрационные концепты, а проекты с пользователями, бюджетами и ответственностью за бизнес-результат.
Управляли разработкой и внедрением корпоративных порталов — от постановки задачи до промышленной эксплуатации.
Создали с нуля направление продаж на Wildberries и Ozon: выстроили процессы, собрали команду и автоматизировали операционную работу.
Реализовали AI-агентов и модули автоматизации для работы с письмами, документами, маркетплейсами, базами знаний и внутренними операциями.
Основатель бюро
Роман Алёхин
[ Кто отвечает ]
Я лично отвечаю за путь от задачи до внедрения.
Я провожу диагностику, собираю проектный план, координирую команду и принимаю результат. Разработчиков, дизайнеров и других специалистов подключаю тогда, когда они действительно нужны задаче.
У меня более восьми лет опыта в бизнесе и IT: корпоративные внедрения, управление командами, развитие B2B-продуктов и практическая автоматизация процессов.
→Для вас это означает одно окно коммуникации и одного человека, который знает весь контекст проекта.
[ Форматы работы ]
Начать можно с масштаба, который подходит задаче.
Диагностический спринт
Когда нужно понять, что именно автоматизировать, какой эффект ожидать и с чего разумно начать.
Результат: карта процесса и план решенияПилот или MVP
Когда гипотезу нужно быстро проверить в работе, не превращая первый шаг в многомесячное внедрение.
Результат: работающая первая версияРазвитие и поддержка
Когда решение уже приносит пользу и его нужно расширять, стабилизировать или передать внутренней команде.
Результат: устойчивый рабочий контур[ Вопросы ]
До начала проекта.
01Можно прийти без технического задания?+
Да. На старте достаточно описать процесс, проблему и желаемый результат своими словами. Техническая часть появляется после диагностики, когда понятны пользователи, ограничения и приоритет первого запуска.
02Кто будет вести проект?+
Я лично веду диагностику, проектный план, координацию команды и приёмку результата. Разработчиков, дизайнеров и других специалистов подключаю точечно под задачу — при этом ответственное лицо остаётся одно.
03Как обеспечивается надёжность решения?+
Уровень проработки зависит от критичности процесса. Я заранее определяю требования к архитектуре, правам доступа, тестированию, резервированию и документации — без обещаний универсального решения на любой случай.
04Что происходит после запуска?+
Решение можно передать вашей команде вместе с документацией или оставить на сопровождении. Я фиксирую формат заранее, чтобы проект не зависел от одного подрядчика.
05Какие задачи подходят лучше всего?+
Ручные внутренние процессы, кабинеты и сервисы, работа с базами знаний, AI-сценарии и проверка новых цифровых продуктов. Не наш формат — сайт-визитка без бизнес-процесса или обещание внедрить большую ERP за две недели.
Первый шаг — короткий разговор
Давайте наладим один процесс.
Напишите, что сейчас делается вручную, кто участвует в процессе и какой результат вы хотите получить. Предложим разумный следующий шаг.